如何运营一个快消品品牌的？
1、品牌定位结合产品的特点，从中提炼出最大的竞争优势，
作为核心卖点。这个卖点，就是品牌定位的核心。后续各个步骤，
都围绕这个核心来操作。这个就像战略，后续的所有战术动作，可以花样百出，
但都要服务并配合战略的方向。备注：这个是最难的。很多产品开始轰轰烈烈，
后来迷失方向并逐渐沉沦，就是典型的“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”
，也就是说，一开始没做好品牌定位。
2、产品设计产品的功能和包装，参照1，进行重点突出。在产品的升级换代中，继续坚守
。备注：产品制造环节，品控必须做好，这个就不赘述展开了。
3、品牌包装有了品牌定位这个核心点后
，还要配备外围的细化包装，即如何演示和展示这个核心定位。具体如品牌广告、软文、活动策划、LOGO、
广告语、产品包装等等。这些包装就像衣服。首先，衣服是成套的，从内到外、从上到下、从主体到配饰；其次，
衣服是定期更换的，季节不同要换，场景不同要换，身份不同要换，等等。
大到各种形式和媒体的广告投放，都要参照1和遵循1。一切推广战术，均要为品牌战略服务。低成本的、高预算的，
线上的、线下的，各种各样的推广方式和手段，不展开了。核心目的，就是将品牌和产品信息送达客户的眼睛和大脑等感官，
并形成信息储存和加分。待客户进行选择决策时，第一步能想到自己品牌，第二步能为自己品牌加分，第三步能敲定购买自己品牌。
5、营销交付营销环节，无论直销还是渠道，无论线上还是线下，尽量简洁高效，尽量让参与方获得利益分享。
营销行为就像战争，营销部门就像军队。战争的输掉往往取决于两个角色，其一是大脑短路的将军，其二是不断掣肘和添乱的后方决策层。
只要少出这两类角色，制定的政策基本不会太差，执行效果也不会太离谱。5、服务增值服务做细，回访到位，定期做点增值服务和赠送，
品牌就得到建立和巩固了。民能载舟覆舟，客户同理。品牌终究不是所有方定位和推广出来的，是客户口碑塑造和传播出来的。
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